Gestión de Proyectos de Construcción 4.0: Estrategias y Herramientas para la Transformación.
Costo
S/. 1990.00
Fecha
Proximamente
Modalidad
Online - Hibrida
Duración
50 hrs.
Acerca del Programa
La industria de la construcción es uno de los mayores impulsores de la economía en los diversos países del mundo, y sin embargo, el sector ha estado lastrado por niveles de productividad muy bajos, principalmente debido a una falta de implementación de tecnologías en sus procesos de operación, convirtiéndolo en un sector ineficiente. La industria 4.0 llega buscando mejorar y perfeccionar las diferentes industrias y en la de la construcción lograr una gestión digitalizada más organizada, precisa, rápida y eficiente.
Dirigido a
El presente programa está dirigido a gerentes, jefes, supervisores, profesionales técnicos, asistentes, ingenieros que estén involucrados en la gestión de proyectos de construcción y que busquen potenciar su perfil profesional con el desarrollo de competencias para gestionar la construcción 4.0.
Que habilidades desarrollaras
malla curricular
◉ Herramientas para el mapeo de procesos. Procesos de innovación en empresas de construcción, transformación digital, diseño y construcción 4.0, BIM, VDC (Virtual design & construction).
◉ Inteligencia artificial, big data, internet de las cosas para la construcción. Impresoras 3D de concreto, acero y adobe para la construcción de viviendas.
◉ Sistemas constructivos modernos: prefabricados, postensados, equipos estratégicos de obra.
◉ Análisis de fuerzas para logro de innovación o transformación en proyectos o empresas.
◉ Identificando retos adaptativos y las personas que afectan el éxito. Introducción liderazgo adaptativo (diferencia entre reto técnico y reto adaptativo).
◉ Aprendiendo a influenciar en los involucrados de un proyecto: factores de influencia de Cialdini y tácticas derivadas.
◉ Ordenando y potenciando las ideas del grupo. Taller: pensamiento estructurado para lograr objetivos.
◉ Negociación en base a principios (método y caso).
◉ Desarrollo de proyecto bajo metodología Scrum.
◉ Identificando oportunidades ganar-ganar. Actividad juego de dilema de prisionero en proyecto colaborativo.
◉ Introducción a Design Thinking. Aplicación en un caso de diseño y construcción.
◉ Introducción a Scrum. Aplicación en construcción.
◉ Revisión de aplicaciones relacionadas a herramientas agile.
◉ Resolución de caso de diseño y construcción utilizando las herramientas aprendidas.
◉ Revisión de aplicaciones digitales relacionadas a la gestión integrada de proyectos.
◉ Introducción a Virtual design & construction – ICE, Big Room, BIM. Objetivos del cliente y del proyecto. Métricas o indicadores de gestión. Mapeo de procesos PPM.
◉ Revisión de casos de aplicación de VDC e IPD.
◉ Contratos colaborativos en proyectos: gestión y entrega.
Ing. Pablo Fernandez
Salidas Profesionales
◉ Responsable de proyectos digitales y de estrategia del cambio en la construcción
◉ Gestor del cambio
◉ Jefe de proyectos de construcción 4.0
◉ Project manager de procesos de transformación digital en la construcción
◉ Gerente de Proyectos
Especializate como:
