Desarrolla habilidades técnicas, operativas, de gestión y liderazgo para supervisar el área de mantenimiento. Aplica estrategias, analiza indicadores claves con Power Bl y realiza planes de acción
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13 de febrero
Online - Híbrida
48 hrs.
El mantenimiento industrial ha evolucionado mucho en los últimos años de acuerdo al avance de la tecnología y al surgimiento de nuevas metodologías y estrategias involucradas en su gestión. Por ello, la industria requiere que los profesionales encargados de la supervisión del mantenimiento desarrollen no solo habilidades técnicas y operativas, sino también habilidades de gestión y liderazgo, siendo estas las principales competencias las que distinguen a un supervisor de un operario.
Al finalizar el Programa de Especialización en Supervisión de Mantenimiento contarás con las competencias necesarias para ser el supervisor que toda organización necesita en su área de mantenimiento, podrás aplicar estrategias de supervisión que te permitirán desarrollar el máximo potencial de tu equipo, emplearás herramientas como Power BI para analizar los indicadores clave y de esta forma poder tomar planes de acción para mejorarlos, además potenciarás las habilidades blandas que se necesitan para el liderazgo de equipos técnicos y de ingeniería. No te quedes atrás, ¡crece!
El presente Programa de Especialización está dirigido a profesionales de las carreras de ingeniería mecánica, eléctrica, electrónica, industrial y afines; ingenieros y técnicos que trabajen en el área de Mantenimiento ocupando cargos de asistente, planner o analista y con miras a asumir el cargo de supervisor, así como supervisores y jefes de Mantenimiento que deseen actualizar conocimientos y emplear nuevas herramientas que potencien su desempeño laboral.
◉ Mantenimiento en la gestión estratégica de activos
◉ El rol del supervisor de mantenimiento en la organización
◉ Funciones del supervisor de mantenimiento
◉ Habilidades requeridas en un supervisor de mantenimiento (UNE-EN 15628)
◉ ¿Qué es el desperdicio?
◉ 2 tipos principales de desperdicio
◉ Sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesamiento, inventario, movimientos, defectos, no utilizar la creatividad de la gente
◉ ¿Cómo identificar el desperdicio? Herramientas para eliminarlo
◉ El VSM y el Gemba Walk
◉ ¿Qué es un problema?
◉ El PDCA. Pasos del PDCA.
◉ Definiendo el problema
◉ Identificando el Objetivo. Cuantificar el objetivo a lograr
◉ Identificando las causas del problema. Diagrama de Paretto. Análisis Causa – Raíz
◉ Planeamiento de acciones
◉ Aprendizaje. Estandarización
◉ Caso de una empresa de alimentos y bebidas.
◉ Los 5 pilares de la gestión de activos físicos
Gestión del negocio.
Confiabilidad en los equipos
Confiabilidad de los procesos
Gestión y priorización del trabajo
Organización y Liderazgo
◉ ISO 55000 Norma sobre gestión activos
◉ Taxonomía del Mantenimiento (ISO 14224)
◉ KPI en la gestión de mantenimiento
◉ Lista y jerarquía de equipos de una planta
◉ Análisis de criticidad
◉ Análisis RCM, las 7 preguntas del RCM
◉ Estrategias de mantenimiento
◉ Planes de mantenimiento
◉ Elaboración de un programa semanal de mantenimiento
◉ Planeamiento de mantenimiento de una planta a largo plazo
◉ Gestión de contratos en paradas de planta
◉ Gestión de repuestos y materiales en paradas de planta
◉ Gestión de alcance y tiempos en paradas de planta
◉ Reportes de avance y control de tiempo de ejecución
◉ Cierre de Parada de planta
◉ Análisis Correctivo vs Preventivo, Correctivo vs Basado en Condición
◉ Disponibilidad
◉ Análisis de Comportamiento de Tiempo Promedio entre Fallas (MTBF)
◉ Análisis de Comportamiento del MTTR
◉ Indicador de Cumplimiento de Programación hh
◉ Análisis de horas estimadas, ejecutadas y pendientes
◉ Reporte gerencial ejecutivo
◉ Los tableros de Control (TC) para Mantenimiento
◉ El TC Gerencial
◉ El TC de Ingeniería de Mantenimiento
◉ El TC de Supervisión
◉ Elaboración de presupuesto de mantenimiento OPEX
◉ Elaboración de presupuesto de inversiones en mantenimiento CAPEX.
◉ Criterios para el control de costos de mantenimiento
◉ Análisis de estados financieros
◉ Análisis del ROI para proyectos de mantenimiento
◉ Liderazgo y entrenamiento de equipos como elementos de motivación
◉ La comunicación efectiva en equipos de ingeniería
◉ Análisis y síntesis base del pensamiento de un buen supervisor
◉ La interpretación de indicadores en el diseño de estrategias de mantenimiento
◉ Gestión de personal técnico y su relación con la administración de activos
◉ Supervisor de Mantenimiento planta
◉ Jefe de Mantenimiento de Planta
◉ Planner de Mantenimiento
◉ Jefe de Producción
◉ Líder de Mantenimiento
◉ Superintendente de Mantenimiento
