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Gestión de Costos y Presupuestos para Mantenimiento

Gestiona los costes y elabora el presupuesto de mantenimiento de forma correcta utilizando herramientas de gestión orientadas a optimizar el ciclo de vida de los activos y optimizar la implementación del plan estratégico de la empresa.

Costo

S/ 1,390.00

Fecha

Próximamente

Modalidad

Online - Híbrida

Duración

32 hrs. de clases

ACERCA DEL PROGRAMA

 

La gestión y control de los Costes y Presupuestos en una organización es una herramienta necesaria para la toma de decisiones, más aún en mantenimiento considerando el impacto que este puede tener en la organización, no solo al optimizar el ciclo de vida de los activos en la empresa, también permitiendo obtener y gestionar de forma más efectiva información que se puede traducir en decisiones más acertadas en la adquisición, uso y reemplazo de equipos o maquinarias, además conocerás cómo se integra la gestión del mantenimiento con el área de finanzas de una organización convirtiéndote en un agente de cambio en la aplicación y generación del plan estratégico de la organización.

 

DIRIGIDO A

 

Este programa es ideal para gerentes o jefes de mantenimiento, operaciones, producción, ingenieros de mantenimiento, personal de mantenimiento, operaciones y supervisores, así como para profesionales del área de mantenimiento en puestos clave de la organización, o personas que quieran estar preparados para asumir un cargo de responsabilidad en las áreas relacionadas con el mantenimiento u operaciones.

HABILIDADES QUE
DESARROLLARÁS

Cálculo del retorno de inversión en proyectos de mantenimiento.
Analizará y determinará los costos implicados en los activos industriales a lo largo del ciclo de vida de los equipos.
Conocerá cómo se genera valor a la organización desde la perspectiva de Mantenimiento.
Identificar los modelos de negocio contemporáneos para el ruteo y distribución de productos considerando herramientas analíticas y digitales.
Aplicará el conocimiento adquirido en la elaboración del presupuesto de Mantenimiento y la integración de los planes estratégicos de la organización.
Adquirirá criterios para la renovación de activos industriales.

MALLA CURRICULAR

◉ Enfoque según Norma BSI PAS 55.
◉ Perspectiva financiera del Mantenimiento.
◉ Rentabilidad de los activos (ROA).
◉ Costos del ciclo de vida de los activos.
◉ Sistemas de control de costos.
◉ Creación de valor de Mantenimiento 

◉ Visión sistémica de mantenimiento
◉ Costos
◉ Presupuestos
◉ Clasificación de los Costos
◉ Costo de Mantenimiento en el proceso productivo
◉ Costos basados en actividad
◉ Inversión en mantenimiento
◉ Ejercicio 1 – Cambios en la estrategia en la gestión de costos de mantenimiento

◉ Costos fijos
◉ Costos variables
◉ Costos financieros
◉ Costos integrales
◉ Presupuesto base cero
◉ Presupuesto base histórica
◉ Ejercicio – Costos directos e indirectos, fijos y variables

◉ Costos del mantenimiento Correctivo
◉ Costos del mantenimiento Preventivo
◉ Costos del mantenimiento Predictivo
◉ El costo de no hacer mantenimiento 

◉ Clasificación de inventarios
◉ Parámetros de reposición
◉ Optimización de inventarios
◉ Costos de Almacenamiento y Gestión de Repuestos 

◉ Proceso para la gestión del presupuesto
◉ Modelos presupuestos en Mantenimiento
◉ Presupuesto Anual de Mantenimiento
◉ Indicadores de Costos de Mantenimiento 

◉ Ciclo de vida de los activos
◉ Evaluación y Análisis de riesgos (ISO 73 – ISO 31000)
◉ Reemplazo de Activos
◉ CAPEX & OPEX (Modelos para la toma de Decisiones)
◉ Ejercicio: determinar cuándo vender un activo

◉ Conceptos Generales
◉ Front-End Loading
◉ Fases y Productos
◉ Planificación Integrada
◉ Análisis del ROI para proyectos de mantenimiento
◉ Indicadores financieros para el mantenimiento
◉ Ejercicio – Metodología FEL

SALIDAS PROFESIONALES

◉ Jefe de Mantenimiento

◉ Jefe de Planeamiento

◉ Superintendente de Mantenimiento

◉ Coordinador de Mantenimiento

◉ Gerente de Mantenimiento

ESPECIALÍZATE COMO

INFÓRMATE