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Gestión de Proyectos de Construcción 4.0: Estrategias y Herramientas para la Transformación.

Descubre herramientas con una visión estratégica para alcanzar los objetivos de los stakeholders y del proyecto, basados en aplicaciones de innovación y tecnología.

Costo

S/ 1,990.00

Fecha

Próximamente

Modalidad

Online - Híbrida

Duración

50 hrs.

ACERCA DEL PROGRAMA

 

La industria de la construcción es uno de los mayores impulsores de la economía en los diversos países del mundo, y sin embargo, el sector ha estado lastrado por niveles de productividad muy bajos, principalmente debido a una falta de implementación de tecnologías en sus procesos de operación, convirtiéndolo en un sector ineficiente. La industria 4.0 llega buscando mejorar y perfeccionar las diferentes industrias y en la de la construcción lograr una gestión digitalizada más organizada, precisa, rápida y eficiente.

 

DIRIGIDO A

 

El presente programa está dirigido a gerentes, jefes, supervisores, profesionales técnicos, asistentes, ingenieros que estén involucrados en la gestión de proyectos de construcción y que busquen potenciar su perfil profesional con el desarrollo de competencias para gestionar la construcción 4.0.

HABILIDADES QUE
DESARROLLARÁS

Gestionar proyectos de diseño y construcción.
Utilizar herramientas ágiles y elementos de gestión colaborativa.
Gestionar la virtualización de los procesos constructivos para la mejora de los mismos.
Tomar decisiones eficientes usando herramientas tecnológicas como el Big data e inteligencia artificial.
Liderar equipos colaborativos en proyectos de transformación.
Aplicación de tecnologías emergentes para mejorar la gestión de proyectos de construcción.

MALLA CURRICULAR

◉ Herramientas para el mapeo de procesos. Procesos de innovación en empresas de construcción, transformación digital, diseño y construcción 4.0, BIM, VDC (Virtual design & construction).

◉ Inteligencia artificial, big data, internet de las cosas para la construcción. Impresoras 3D de concreto, acero y adobe para la construcción de viviendas.

◉ Sistemas constructivos modernos: prefabricados, postensados, equipos estratégicos de obra.

◉ Análisis de fuerzas para logro de innovación o transformación en proyectos o empresas.

◉ Identificando retos adaptativos y las personas que afectan el éxito. Introducción liderazgo adaptativo (diferencia entre reto técnico y reto adaptativo).

◉ Aprendiendo a influenciar en los involucrados de un proyecto: factores de influencia de Cialdini y tácticas derivadas.

◉ Ordenando y potenciando las ideas del grupo. Taller: pensamiento estructurado para lograr objetivos.

◉ Negociación en base a principios (método y caso).

◉ Desarrollo de proyecto bajo metodología Scrum.

◉ Identificando oportunidades ganar-ganar. Actividad juego de dilema de prisionero en proyecto colaborativo.

◉ Introducción a Design Thinking. Aplicación en un caso de diseño y construcción.

◉ Introducción a Scrum. Aplicación en construcción.

◉ Revisión de aplicaciones relacionadas a herramientas agile.

◉ Resolución de caso de diseño y construcción utilizando las herramientas aprendidas.

◉ Revisión de aplicaciones digitales relacionadas a la gestión integrada de proyectos.

◉ Introducción a Virtual design & construction – ICE, Big Room, BIM. Objetivos del cliente y del proyecto. Métricas o indicadores de gestión. Mapeo de procesos PPM.

◉ Revisión de casos de aplicación de VDC e IPD.

◉ Contratos colaborativos en proyectos: gestión y entrega.

SALIDAS PROFESIONALES

◉ Responsable de proyectos digitales y de estrategia del cambio en la construcción

◉ Gestor del cambio

◉ Jefe de proyectos de construcción 4.0

◉ Project manager de procesos de transformación digital en la construcción

◉ Gerente de Proyectos

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