Maximiza el desempeño de los activos aplicando técnicas avanzadas de confiabilidad, monitoreo de condición y planeamiento del mantenimiento mediante la optimización de las actividades vitales y el sustento económico del presupuesto.
S/ 2,290.00
18 de Marzo
Online - Híbrida
50 hrs. de clase
Desarrollaras una serie de habilidades y conocimientos para que puedas tomar decisiones tácticas para la planificación acertada del mantenimiento y programar las actividades en función de la criticidad y condiciones de las mismas. Comprenderás el impacto en el retorno de inversión por anticipar fallas potenciales, mejorando así no solo de forma significativa los ahorros en área, también mejorarás la productividad y la puntualidad en la entrega de productos o servicios a los clientes, reducirás el riesgo de accidentes laborales ocasionados por el mal estado de las máquinas, así mismo obtendrás competencias para manejar y gestionar el tiempo, solucionar problemas y manejar conflictos, liderar el trabajo en equipo y ser capaz de responder a las exigencias y necesidades de la actual industria.
El Programa está dirigido a gerentes, Superintendentes, supervisores y planificadores responsables de las actividades de planificación, programación y control de mantenimiento. Personal responsable de la gestión del área de mantenimiento.
Desarrollar un proceso de optimización del plan de mantenimiento de los equipos de mina y planta de procesos, prediciendo las fallas antes de que estas sucedan mediante la implementación o mejora del Monitoreo de Condición y Confiabilidad. Administraras de manera eficiente los recursos de tu organización destinados al mantenimiento y realizaras análisis de reemplazo de equipos desde el punto de vista técnico y financiero.
◉ Mantenimiento y buenas prácticas de gestión de activos
◉ Estrategias de Mantenimiento vs Tácticas de Mantenimiento
◉ Sistemas de Gestión de Activos
◉ Principales KPIs, métricas de procesos
◉ Principios de la Planificación de Mantenimiento
◉ Procedimiento recomendado para diseñar un Plan de Mantenimiento
◉ Principios de la Programación del Mantenimiento
◉ Proceso de programación moderna
◉ Ejecución, documentación y cierre del trabajo
◉ Benchmarks aplicables a la gestión de Planeamiento
◉ Implementación de un programa de PM
◉ Gestión del trabajo pendiente (Backlogs)
◉ Priorización del trabajo pendiente (Backlogs)
◉ Información requerida para gestionar el trabajo pendiente.
◉ Criterios para definición de componentes críticos
◉ Criterios para definir inventario de alta y baja rotación
◉ Propósito de una WO aplicativa en el modelo de gestión de mantenimiento moderno
◉ Flujo de la orden de trabajo para CMMS
◉ Confiabilidad y gestión de activos
◉ Criticidad de activos
◉ Taxonomia de activos
◉ Generación de estructura de información de Mantenimiento
◉ Análisis de signos vitales y parámetros de operación de equipos
◉ Casos aplicativos de FMEA Y RCM
◉ Casos aplicativos de AFA y ACR
◉ Aplicación de herramientas de mejora contínua.
◉ BSC de Mantenimiento, Lagging and Leading.
◉ Confiabilidad y Machine Learning
◉ Programación de parada de planta
◉ Planeación y control de parada de planta.
◉ Preparación
◉ Ejecución de paradas de planta
◉ Arranque de producción después de parada de planta
◉ Pareto y Análisis de causa raíz
◉ Herramientas de programación
◉ Sistema de administración de mantenimiento
◉ KPIs – Indicadores claves de desempeño
◉ Indicadores de Gestión UNE-EN 15341:2019
◉ Costos de Almacenamiento y Gestión de Repuestos
◉ Costos y Presupuesto del Mantenimiento
◉ Análisis de reemplazo de equipos
◉ Indicadores financieros para el mantenimiento
◉ Importancia económica del inventario
◉ Factores que promueven el exceso de inventario
◉ Clasificación del inventario
◉ Análisis de criticidad – jerarquización de repuestos
◉ Parámetros claves en la gestión de inventarios
◉ Cantidad económica de pedido
◉ Técnicas de confiabilidad para optimizar el nivel de existencias
◉ Indicadores para la gestión de inventarios
◉ Mantenimiento como proceso de negocio
◉ Principios de Análisis Financiero y Análisis económico del Ciclo de Vida
◉ Cómo el mantenimiento programado puede bloquear los desechos y el costo
◉ Sub Gerente de Mantenimiento
◉ Superintendente de Mantenimiento
◉ Superintendente de planificación de Mantenimiento
◉ Planner Senior
◉ Supervisor de Mantenimiento
◉ Jefe de Confiabilidad
◉ Senior de Confiabilidad
