Diseña sistemas de gestión capaces de alcanzar los Niveles de mantenibilidad, confiabilidad y disponibilidad Estipulados por el alto mando.
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105 hrs. de clase
Los desafíos que enfrenta la sociedad moderna en términos de la gestión de activos físicos son enormes. El crecimiento económico origina, particularmente en el mundo en desarrollo, un aumento constante de las demandas para los equipos de producción y un importante incremento de sus costos de ciclo de vida. Como consecuencia de lo anterior, entre los principales desafíos que los administradores de activos físicos enfrentan en el siglo XXI se encuentran en el diseño, fabricación, operación, mantenimiento y retiro de los mismos. Sea cual fuera el sector económico del que se trate, es decir, Manufactura, Petróleo y Gas, Minería, Pesquería, Transporte, Servicios, etc., todos ellos requieren de un área de mantenimiento y gestión de activos eficaz y eficiente que actúe como uno de los elementos más importantes para la consecución de la competitividad y operatividad empresarial en el actual marco económico de competencia global.
El PAEP está dirigido a ingenieros, principalmente a civiles industriales, mecánicos y eléctricos que se desempeñen en las áreas de mantenimiento, planificación y abastecimiento en empresas del sector público o privado, o que deseen complementar su formación para hacerlo en el futuro.
◉ Conceptos generales en gestión de activos y mantenimiento.
◉ Gestión del riesgo
◉ Mantenimiento preventivo y centrado en condición
◉ Reemplazo y reacondicionamiento de equipos
◉ Diseño e ingeniería de sistemas.
◉ Gestión de configuración
◉ Aseguramiento de integridad de los activos
◉ Cadenas de Valor en la gestión de activos
◉ Productividad y herramientas tácticas: RCM, TPM, RBI
◉ Análisis y diseño de confiabilidad
◉ Sistemas de Mantenimiento
◉ Planeamiento Estratégico de Mantenimiento
◉ Planeamiento Estratégico del Personal, Evaluación y Auditoría
◉ Sistemas de Información de Mantenimiento
◉ Planeación del Mantenimiento.
◉ Programación de Mantenimiento.
◉ Herramientas de seguimiento, control y optimización.
◉ Reemplazo de equipos.
◉ Gestión y abastecimiento de repuestos críticos.
◉ Contratos basados en recursos y basados en desempeño.
◉ Indicadores de desempeño contractuales.
◉ Esquemas de medición de indicadores.
◉ Resolución de conflictos.
◉ Administración del contrato.
◉ Sistemas de gestión de excelencia en Mantenimiento.
◉ Herramientas de mejoramiento en procesos de Mantenimiento
(TOC/5S/SMED).
◉ Lean y 6S en el mantenimiento.
◉ Pensamiento estadístico en el mantenimiento.
◉ ISO 55000 / Pass55.
◉ Confiabilidad Humana.
◉ Mantenimiento 4.0.
◉ Monitoreo de Señales y Pronóstico de Daños.
◉ Big Data Aplicada a la Gestión de Activos.
◉ Big Data Analytics en Confiabilidad y Mantenimiento.
◉ Power BI Desktop.
◉ BI y Analytics.
◉ Obtención e integración de datos.
◉ Análisis y visualización de datos.
◉ Dashboard para el control de KPI’s en Mantenimiento.
◉ Proyectos de Mantenimiento. Enfoque PMI.
◉ Optimización de las decisiones de mantenimiento.
◉ Gestión de Costos en Mantenimiento.
◉ Clasificación y Control.
◉ Presupuesto y Control.
◉ Resultados.
◉ Proyectos, Control y Ahorros.
◉ Gerente de Mantenimiento
◉ Superintendente de Mantenimiento
◉ Sub Gerente de Mantenimiento
◉ Consultor de Mantenimiento
◉ Gerente de Operaciones
◉ Jefaturas de Mantenimiento.
