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Eliminando Desperdicios en Mantenimiento: Los 7+1 Principios Lean

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Hiberus, una de las principales compañías de tecnología españolas, se refirió al concepto de “Construcción 4.0.” de la siguiente manera:

El mantenimiento industrial es una parte crítica de cualquier operación de producción. Mantener los equipos en óptimas condiciones es esencial para garantizar la eficiencia, la seguridad y la calidad del producto. Sin embargo, al igual que en cualquier proceso, el mantenimiento también puede tener desperdicios que consumen recursos valiosos sin agregar valor real. En este artículo, exploraremos los «7+1 Desperdicios en Mantenimiento» basados en los principios Lean Manufacturing y cómo eliminarlos para mejorar la gestión de mantenimiento.

 

1. Sobreproducción de mantenimiento

Este desperdicio se refiere a realizar más trabajo de mantenimiento del necesario. Esto puede incluir cambiar piezas antes de que sea necesario, hacer reparaciones innecesarias o realizar inspecciones excesivas. La clave para eliminar este desperdicio es adoptar un enfoque basado en datos y análisis predictivos. Utilizar indicadores de salud de equipos y datos históricos puede ayudar a programar el mantenimiento justo a tiempo, evitando trabajos prematuros y reduciendo costos.

2. Inventario excesivo de repuestos

Mantener un gran inventario de piezas de repuesto puede ser costoso y, en muchos casos, innecesario. La solución aquí es aplicar técnicas de gestión de inventario más efectivas, como el análisis ABC, para identificar las piezas críticas que deben estar disponibles en stock y las que pueden ser adquiridas bajo demanda. Esto reduce los costos de almacenamiento y libera capital para otras inversiones.

3. Esperas

El tiempo que el personal de mantenimiento pasa desperdicia esperando repuestos, herramientas o equipos es un desperdicio significativo. La planificación y programación efectivas son esenciales para eliminar este desperdicio. Asegúrate de tener una logística de suministro eficiente y un proceso de programación sólido para minimizar las esperas innecesarias.

4. Transporte innecesario

El movimiento innecesario de equipos, piezas o herramientas dentro de la planta o entre ubicaciones de mantenimiento puede ser costoso y aumentar el riesgo de daños. Optimizar la disposición de las áreas de trabajo y usar sistemas de transporte eficientes puede reducir este desperdicio.

5. Sobreprocesamiento

Realizar actividades de mantenimiento que no son estrictamente necesarias o realizar reparaciones más complejas de lo necesario también es un desperdicio. La aplicación de metodologías de mantenimiento preventivo y predictivo, así como la formación continua del personal, puede ayudar a eliminar este desperdicio y centrarse en lo esencial.

6. Defectos en el mantenimiento

Errores en el trabajo de mantenimiento que resultan en fallos posteriores o reparaciones adicionales son costosos y desgastantes. La capacitación y la implementación de estándares de calidad son clave para eliminar este desperdicio.

7. Exceso de personal en mantenimiento

Tener más personal de mantenimiento de lo necesario aumenta los costos sin agregar valor. Realizar una evaluación de la carga de trabajo y la capacidad del personal puede ayudar a optimizar la estructura del equipo de mantenimiento y reducir los costos innecesarios.

8. Desperdicio de habilidades y conocimientos (el "+1")

Aprovechar adecuadamente el conocimiento y las habilidades del personal de mantenimiento es esencial para mejorar la eficiencia. Fomenta la colaboración, el aprendizaje continuo y la participación del personal en la toma de decisiones para eliminar este desperdicio.


En resumen, la aplicación de los principios Lean en el mantenimiento industrial puede conducir a una gestión más eficiente y rentable. Identificar y eliminar los 7+1 desperdicios en mantenimiento puede ser el primer paso hacia una operación más eficiente y confiable. La inversión en tecnología, capacitación y procesos de mejora continua puede marcar la diferencia en la eficiencia del mantenimiento y, en última instancia, en el éxito general de la empresa.

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